2009年11月23日晚，永盛仪表行政楼三楼会议室灯火通明，会议桌四周坐满了相关各部门负责人，他们正就如何有效运行erp系统软件展开培训与讨论。
我公司于9月1日开始试运行erp管理系统，在这近3个月的试运行中，我们看到了erp系统在管理工作中的便捷和优势，但也因不熟悉其中的各功能而在工作中遇到了各种问题。此次会议，就针对在试运行中遇到的各类问题，特请erp软件技术顾问张工对该系统软件的各个模块的功能及如何进入、有效运用进行了培训和讲解，为大家解答了在工作中碰到的各类问题，以便今后更好地有效实施运行。
永盛仪表启动实施erp系统管理软件，这标志着公司站在优化资源及流程管理的立场上，对业务及生产流程进行了一次评价检查、优化改造，即重视人员的配合和训练、树立“资源及流程管理”的理念，同时改造企业内部的所有流程，塑造“资源及流程”的新型导向，上了信息化管理的一个大台阶。
